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Que ce soit pour optimiser la gestion de vos équipes, découvrez sur cette page de nouvelles tendances et comprenez les défis RH actuels.
Chaque article est conçu pour vous offrir des conseils pratiques et des analyses approfondies. Revenez régulièrement pour découvrir nos nouvelles publications.
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Vers la fin de la rupture conventionnelle ? Analyse d’un paradoxe français en pleine mutation
Depuis sa création en 2008, la rupture conventionnelle (RC) s’est imposée comme la « troisième voie » du droit du travail français.
Plébiscitée pour sa souplesse et sa sécurité juridique, elle a atteint des sommets avec plus de 500 000 homologations par an.
Pourtant, en 2026, l’édifice vacille.
Entre durcissement fiscal, pression budgétaire et instabilité jurisprudentielle, la RC est-elle en train de devenir un luxe obsolète ?
Mirages RH : 4 illusions qui freinent (vraiment) la performance
Les PME revendiquent souvent des valeurs fortes : proximité, réactivité, engagement humain.
Mais en matière de gestion des RH, certaines croyances bien ancrées peuvent devenir contre-productives. Non pas parce qu’elles sont mauvaises, mais parce qu’elles sont mal structurées, mal traduites en pratiques… ou laissées à l’interprétation de chacun.
Durant tout le mois d’août, nous avons partagé une série intitulée « Les mirages RH des PME » : ces phrases qu’on répète avec conviction, sans toujours en mesurer les effets.
Voici un récapitulatif des 4 plus fréquents, leurs risques… et des leviers concrets pour y répondre efficacement.
Diversité en entreprise : quand les États-Unis reculent, que doivent faire les entreprises françaises ?
Le 4 juillet, les États-Unis célèbrent leur indépendance. Une date symbolique dans l’histoire d’un pays qui a souvent été à l’avant-garde des mouvements sociaux, y compris en matière de diversité, d’équité et d’inclusion.
Mais cette année, le contexte laisse un goût amer.
Depuis le retour de Donald Trump sur le devant de la scène, un nombre croissant d’entreprises aux USA revoient à la baisse leurs politiques DEI. Certaines les démantèlent totalement, sous pression politique, économique ou idéologique. Ce qui avait été construit au nom de la justice sociale et de la performance durable semble aujourd’hui mis entre parenthèses, voire rangé aux oubliettes.
Alors que les États-Unis reculent, une question se pose, ici, en France : et nous, que faisons-nous de nos convictions RH ?
Pourquoi trop de responsables formation passent à côté du vrai sujet ?
🗣️ « La formation est sans doute l’enjeu RH stratégique majeur des 30 prochaines années. »
C’est ce qu’a récemment affirmé Benoît Serre, Vice-Président délégué de l’ANDRH. Une prise de parole forte, à la hauteur des transformations massives qui bousculent nos organisations.
Mais lorsqu’on sort des colloques RH pour aller sur le terrain, dans les entreprises françaises, un constat s’impose : la formation reste souvent cantonnée à un rôle administratif, rattachée à une obligation légale ou à une logique de conformité, loin des enjeux de transformation, de croissance ou d’engagement des équipes.
Il est temps de changer de prisme, de réinventer la fonction formation pour en faire ce qu’elle doit être : un levier stratégique au service du business, incarné par des professionnels capables de penser impact, performance, et anticipation.
Travailler mieux : ce que nous disent les signaux faibles RH
On les appelle « signaux faibles ». Des petits riens. Des ressentis flous. Des tendances qu’on ne sait pas toujours nommer mais qu’on sent.
En RH, ils sont partout : un turnover qui s’accélère, une coopération qui s’effrite, des feedbacks plus tendus, une fatigue qui s’installe…
Mais parce qu’ils ne crient pas, on les ignore. Parce qu’ils ne sont pas quantifiables, on les relègue. Parce qu’ils ne relèvent pas du droit, on pense qu’ils ne relèvent pas de notre responsabilité.
Erreur.
Les signaux faibles sont précieux. Mieux : ce sont eux qui peuvent nous aider à travailler autrement, en amont, avant la crise, avant le départ, avant le clash.
Et ça, c’est tout sauf accessoire.
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