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Pourquoi trop de responsables formation passent à côté du vrai sujet ?
🗣️ « La formation est sans doute l’enjeu RH stratégique majeur des 30 prochaines années. »
C’est ce qu’a récemment affirmé Benoît Serre, Vice-Président délégué de l’ANDRH. Une prise de parole forte, à la hauteur des transformations massives qui bousculent nos organisations.
Mais lorsqu’on sort des colloques RH pour aller sur le terrain, dans les entreprises françaises, un constat s’impose : la formation reste souvent cantonnée à un rôle administratif, rattachée à une obligation légale ou à une logique de conformité, loin des enjeux de transformation, de croissance ou d’engagement des équipes.
Il est temps de changer de prisme, de réinventer la fonction formation pour en faire ce qu’elle doit être : un levier stratégique au service du business, incarné par des professionnels capables de penser impact, performance, et anticipation.
Diversité en entreprise : quand les États-Unis reculent, que doivent faire les entreprises françaises ?
Le 4 juillet, les États-Unis célèbrent leur indépendance. Une date symbolique dans l’histoire d’un pays qui a souvent été à l’avant-garde des mouvements sociaux, y compris en matière de diversité, d’équité et d’inclusion.
Mais cette année, le contexte laisse un goût amer.
Depuis le retour de Donald Trump sur le devant de la scène, un nombre croissant d’entreprises aux USA revoient à la baisse leurs politiques DEI. Certaines les démantèlent totalement, sous pression politique, économique ou idéologique. Ce qui avait été construit au nom de la justice sociale et de la performance durable semble aujourd’hui mis entre parenthèses, voire rangé aux oubliettes.
Alors que les États-Unis reculent, une question se pose, ici, en France : et nous, que faisons-nous de nos convictions RH ?
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